在5月20日的车间做账中，雷鸣科化公司水胶车间职工、班长、带班主任和车间做的账单几无区别。一名职工高兴地说：“实行做账过程公开，我就不在担心自己的奖金少拿少领了。”

　　雷鸣科化公司水胶车间自去年经过“双推直选”产生新一届党支部、党支部书记后，力推党务政务公开化，有效调动了干群工作积极性。今年前四个月，在安全的前提下产量叠创新高，为“双过半”赢得了主动。

　　水胶车间是淮矿集团多年的“红旗区队”，今年“五?一”前夕又捧回十佳“标杆区队”匾牌。去年“双推直选”后，新一届支部通过调研后决定，从公开党务政务工作入手，通过构建风清气正的生态环境推动车间各项工作再上新台阶。车间首先梳理了原有车间、班组两级公开制度，对照新的要求，着重就奖金系数分配、废旧物质回收使用、加班、调休、慰问等过去透明度不够的方面进行建章立制，指定专人对每月发生的账单进行监督，并张贴在车间、班组公开栏上。车间开通了“公开绿色通道”，规定任何职工对所有账单产生疑虑，都可以随时随地要求责任人进行答复。随着公开力度的进一步大大，车间没有满足已有的公开内容，而是将公开工作引向深入，由职工“要我公开”向“我要公开”的转变，车间将职工想要干什么、车间准备干什么等也公布于众，主动接受职工过程监督。去年底，职工劳保棉鞋没有及时供货，职工仍穿劳保单鞋，职工就将这一问题写进公开栏里。车间立即召开会议落实，专人统计鞋码，并在冷空气到来之前，将劳保棉鞋发送到每一位职工手中。奖金系数的调整始终是职工关注的热点问题。年初，车间在决定对部分岗位进行奖金系数微调前，没有关起门来自行拍板，而是将部分岗位为什么微调、调到多少、工作进展到哪一步等一清二楚的写在公开栏上，主动接受职工全过程监督，赢得了职工的认可，并在职代会上全票通过。

　　党务政务的全面公开，消弭了干群的隔阂。面对新的发展形势，车间适时提出了“2211”的工作目标（即抓安全、抓生产，保质量、保运转，降低生产成本，提高职工的综合素质），伴随着“金牌员工”、“安全卫士”、“我最佩服的员工”、“优秀班组长”等活动的评选，全车间干群掀起了合力干事创业的良好局面。机电工进一步加大设备巡查和隐患排查力度，巡查频率由每班三查（班前、班中、班后）调整为每小时巡查一次，发现问题及时报修。职工利用工余时间开展修旧利废活动，将修配好的零配件集中管理，既节约利资金，又缩短了维修时间。技术人员积极开展技术创新活动。混合工序皮带输送机经常出现主动轴轴承座壳体断裂现象。针对皮带输送机的倾斜角度，他们在两侧设计了一对三角架作为轴承座底座平面，做到壳体受力与底面垂直，使皮带输送机轴承座壳体再未出现断裂现象。车间设备的稳定、高效运转为安全、稳产、高产提供了坚实的技术后盾。2009年水胶车间月均产量1182吨。今年前4个月，在保证安全和质量的前提下，水胶炸药月产量稳中有升，3月份创造了月产量1600.775吨的历史记录，成为继水胶炸药生产线1982年投产以来的历史最好成绩，同时也为完成年产16000吨的生产任务夯实基础。